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作為企業安全管理重要組成部分，安全文化建設成為企業持續做好安全管理工作，營造良好工作氛圍的必然選擇。中瑞恒強調安全文化建設貴在落地，提出“文化理念制度化，文化理念故事化、文化故事行為化、文化行為績效化”四化落地原則，通過將安全文化理念滲透到企業戰略、企業制度流程、企業組織行為、員工個人行為，真正實現安全文化落地。
安全管理理念引領制度
制度規范行為
行為養成習慣
習慣形成文化
結合國家、地方性法規、標準及業務實際進一步完善環境、職業健康與安全管理體系，從而系統管控各種各樣的風險，建立合規務實、運作流暢、執行有力的EHS管理體系。
梳理現在所有的業務管控模式和管理特點，進行現狀評估，找出問題，并優化、改進EHS管理體系，并將EHS管理融合到業務實際中。
將PDCA的體系管控思路嚴格執行，除了在制度建設過程中增加相關管理要求，體系建成后將通過運行期間的輔導與宣貫，促進體系進一步優化。
結合國家管控要求及標桿企業管理特色，明確業態類別和劃分標準，實施集團對各子公司的分類分級管控。
中瑞恒
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