與業務融合的安全信息化

中瑞恒利用“互聯網+”和大數據概念對原始數據進行整合和分析，從海量的安全生產數據中尋找事故發生的規律，在多個方面、多個維度對各類變化趨勢進行分析，對癥下藥。安全大數據分析可提升對項目安全風險的管控能力，能根據企業安全風險及事故隱患數據庫，從大數據角度多維度、多角度分析各類變化趨勢，為企業安全決策做依據。促進項目安全管理智能化，清晰規劃項目安全相關的數據體系，明確數據來源。幫助客戶從動態的風險及隱患數據中及時準確地發現和預測事故風險。

借助中隱患排查系統，建立安全風險及事故隱患數據庫，實時統計、分析各項目安全風險及隱患分布情況。系統可根據評估類型，定制不同維度的儀表盤，數據實時更新，自定義規則，及時預警，實現一鍵對接和處理、整合分析，靈活實時的多維度分析，支持數據多層級下鉆，幫助客戶從動態的風險及隱患數據中及時準確地發現和預測事故風險、明確隱患治理成效及進度，提升風險管控及隱患治理能力，有效遏制事故的發生。

現場開展調研評估識別項目關鍵需求，準確定位企業業務存在的信息化痛點。圍繞現場安全管理，構建智能監控與防范體系，變被動“監督”為主動“監控”，通過信息化功能對項目進行安全規劃，制訂安全信息化戰略目標和長遠計劃，形成信息化的治理結構，為項目信息化戰略的實施提供決策和管理框架，通過科學、高效的需求規劃,確保后續順利實施。

充分運用大數據分析，對管理信息系統功能并聯合開展操作監管，強化關鍵環節管控。提升用戶體驗，設計人性化、高效的用戶交互界面與操作流程。統籌兼顧企業內部各相關部門的需求，推進人員作業管理、組織管理、職責管理等模塊的配置，助推項目履約管理，實現資源、進度、安全等要素的可視化管控，梳理系統歷史數據，提升應用效能，提供信息管控改進措施，確保信息化流程貼合企業整體管理戰略和長遠發展目標。

按照PDCA循環改進的理念,建立系統化的安全隱患識別、評估、整改、跟蹤管理流程,采取信息化手段對各類安全隱患進行定期排查與動態監控，使用系統有效提升企業隱患排查效率。隱患庫包括統一規范隱患描述的方式、編碼、風險等級、相關法律法規及條款要求，隱患致因因素等內容，實現隱患錄入的標準化，以便后期能夠自動進行數據統計及分析。形成全過程、全方位的安全管理閉環，最大限度消除安全漏洞，防止事故發生。

利用模型中的建筑結構、設備管線、傳感器等信息，結合項目現場各類監測裝置與傳感器采集的實時數據，識別建筑工程中的安全隱患與風險，實施動態管理與監控，現場檢查通過移動端操作將隱患與內置標準隱患庫相匹配，自動匹配風險等級及相關法律法規，隱患實時上傳，后臺大屏實時同步更新狀態信息，為項目安全生產提供信息化的決策支持，實現對工程項目安全隱患的實時動態管理。

以需求為導向，以應用為核心，以數據為支撐，全面深入EHS信息動態管理、數據共享，實現企業安全信息全覆蓋、全透明、全掌握；對員工進行工作提醒，實現智能預警；消息發送途徑自由設置，實現全面跟蹤提醒，深化信息化與EHS業務融合，為強化各級責任落實，有效推動EHS管理體系及制度有效落地，提升事故預防預警及應急處置能力提供信息技術支撐和保障。

參照EHS線下管控邏輯，實現系統作業全流程映射、調優及流程管控，通過對基礎數據、系統流程數據進行數據分析，對高危隱患制定治理措施，并進行在線跟蹤監督，實現全面監控管理及追溯，在流程閉環和數據閉環的基礎上，將績效考核落地到實際業務執行中，通過數字化手段提升雙重預防機制建設,防范化解各類安全生產風險，同時做到持續收集優化建議，挖掘新的價值點。

通過實時獲取和告知現場的關鍵數據，檢測潛在故障，增強預防性維護計劃的實施。實現對區域的管控功能，實時展示項目現場各區域的位置信息，實現對項目現場的數字網格化、可視化管理。對海量安全生產數據進行分析和數據洞察，查找隱患和事故規律、特征，找出問題根源，有針對性地制定預防方案，有效降低安全生產事故的發生。