定制化安全咨詢與研究

在安全戰略規劃咨詢方面，中瑞恒擁有完備的方法論體系，以及服務多家集團企業的實戰經驗與案例。能為企業提供安全發展環境分析、內部能力診斷及行業標桿研究與借鑒，為客戶形成明晰的安全戰略規劃，明確安全戰略目標、持續發展所需的核心能力和資源需求。定期組織召開安全戰略研討會，促進各級管理層對安全戰略目標方向達成共識。

作為企業安全管理重要組成部分，安全文化建設成為企業持續做好安全管理工作，營造良好工作氛圍的必然選擇。中瑞恒強調安全文化建設貴在落地，提出“文化理念制度化，文化理念故事化、文化故事行為化、文化行為績效化”四化落地原則，通過將安全文化理念滲透到企業戰略、企業制度流程、企業組織行為、員工個人行為，真正實現安全文化落地。

全球有許多知名的企業都建立了符合自己行業特征的的EHS管理體系，來實現EHS管理運營。中瑞恒強調EHS管理體系的合規性、適用性和有效執行。根據業務流程建設及優化的理論，對企業EHS業務進行系統梳理，充分理解業務特點及關鍵的EHS控制點，策劃一個能覆蓋公司所有業務活動的EHS管理體系。

運用安全生產風險管理體系思想方法，對照體系內容和企業體系實際運行情況，挖掘安全生產管理存在問題，全面、系統地診斷企業安全生產管理的充分性、適宜性和有效性，排查各項EHS制度文件是否完備、符合要求，從制度源頭消除管理漏洞。促使企業針對審核發現的問題制定整改措施,持續優化EHS管理，提升管理水平，客觀、公正地評價和真實地反映體系應用的績效。

實現效果滿足：

①驗證有效：驗證文件化的EHS管理體系是否符合環境、職業健康安全管理體系標準的要求和是否被有效的實施。

②實時糾偏：通過糾正措施的落實來確保消除不合格原因，以防止類似事件的再次發生。

中瑞恒堅持“目標導向”與“問題導向”相結合，切實優化管理業務鏈流程，增進業務管理向戰略目標綁定，識別解釋專業體系標準，推進認證要素融合回歸管理業務，通過頂層設計系統策劃搭建管理制度體系框架，貫徹落實全方位監管要求，對多個體系的管理流程進行優化重組,實現流程的一體化和精簡，加強不同體系之間的關聯,形成協同管理，促進防風險強內控，從而實現高效管理。

開展“安全三項能力”優化與提升，提煉先進案例加以推廣，促進安全管理機制完善、安全管理團隊專業水平提升和安全管理意識強化，通過危險源辨識、隱患排查和應急管理現狀調研診斷和分析，構建“安全三項能力”評估標準，將“安全三項能力”進行量化評價，以量化評價結果及提升目標為牽引，聚焦危險源辨識、隱患排查和應急管理短板，實現“安全三項能力”的優化與提升，營造良好的企業安全文化氛圍，從而達到“風險預防到位、隱患治理有效、事件處置及時、事故杜絕有方”的終極目標。

為實現工作目標，更好地促進企業在雙重預防體系方面的構建與工作落地，同時節省項目費用投入，中瑞恒公司將擬提出服務內容邊界，以風險為核心，堅持超前防范、關口前移，從風險辨識入手，以風險管控為手段，把風險控制在隱患形成之前，并通過隱患排查，及時找出風險控制過程中可能出現的缺失、漏洞，從源頭預防到事故應對,全流程管控,構筑安全生產閉環。強化風險管控，把隱患消滅在事故發生之前。

對城市運行安全開展城市風險評估管控試點工作，全面引入風險管理的理念和方法，辨識評估各行業、企業生產經營建設和城市運行中的各類安全風險。遵守：重點性原則、分級分類原則、整體性原則、適用性原則，及時治理風險管控過程出現的缺失、漏洞及失效環節等形成的事故隱患，通過風險可能性和嚴重程度的預測性結論，以及建議采取的安全對策措施，把風險控制在隱患前面，把隱患消除在事故發生前面，切實提高防范和遏制安全生產事故的能力和水平。

從租賃業務全生命周期管控特點出發，分別對招商招租、責任劃分、承租方備案、信息溝通、聯合管理、風險分級、監督檢查、隱患治理、現場管理、承租方履約評價、承租方撤場、租賃項目修整與入庫共 12 個管理要素提出系統性管理要求，明確各要素管控范圍、關鍵法律法規要求、管理重點難點、安全責任風險分析、管控流程與方法、典型表單等，并通過實際案例詮釋相關責任風險。

摸底、分析現有管理制度下建設單位相關方安全管理觸角是否穿透觸及建設項目全周期中各類相關方的全部管理階段，評估當前管理模式成效，從安全誠信、安全風險、隱患治理、安全履責、安全履約管理等方面，構建基于建設項目全周期的穿透式相關方安全管理模式。根據調研診斷問題和提升思路，在原有構思基礎上對相關方安全管控模式進行優化，編制提升方案。

通過融合節點式安全管理、各專業協同管理及危險源管理的多重舉措，用節點管控思維把每一項工作分割細化，對節點進行分析解剖，明確決策方案，制定管控措施，壓實各級安全管理責任，施工負責人在下達施工任務時同步做好安全交底，安全專職人員實施專業檢查，實時跟蹤節點風險變化，動態調整管控措施，提高項目整體安全水平，極大地提高管理效率與效益。真正做到安全風險“事前預防、事中糾偏”，將安全風險“關口前移”。