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對于石油工程來說，鉆井作業是其中最為關鍵的一個環節，該環節作業環境復雜多樣，涉及的工種多、作業難度大、連續性強，很多情況下還會出現立體交叉作業。因此，如何使用HSE管理體系確保工程的安全施工成為工程管理人員最為關注的問題。在中恒瑞看來，利用HSE管理體系改進鉆井工程管理需要做到以下方面：
1、深化企業全體人員對HSE管理體系的認知。
HSE管理體系的實施主要依靠人，因此提高人員對該體系的重視程度，是HSE管理體系成功運行的前提。HSE管理體系的運行不僅需要基礎執行人員的參與，更需要企業領導和管理人員的重視和支持，從根本上實現HSE管理體系的建立和運行。加強HSE風險教育和培訓力度，提高員工對鉆井工程中HSE風險識別能力和風險防范能力，從而保護自己和他人的人身安全，保護國家財產。
2、落實HSE管理制度。
石油生產企業應堅持HSE管理體系“以人為本，安全第一”的原則，在鉆井施工中解決好人-機-環境匹配問題，確保HSE管理體系制度得到落實。首先，責任劃分要明確，將安全生產責任制落實到各個環節，逐步建立完善的安全生產責任網絡體系，橫向到邊，縱向到底，不留死角。其次，建立安全生產激勵制，利用激勵制度調動人員的積極性，充分發揮民主監督的優勢，形成健全的HSE管理監督體系。最后，增加投入力度，通過資金、人員、物力的投入，改善生產環境，完善施工現場安全管理，將各項風險消除在萌芽狀態。
3、HSE管理持續改進。
企業應提高HSE管理體系的科學性、實用性，利用該管理體系將事故事后處理轉為主動預防，做好日常的風險識別和風險防范工作，對鉆井工程HSE風險進行崗位系統化的查詢、評價和識別，建立配套的風險數據庫，結合施工現場反應情況，對數據庫進行持續改進，以滿足現場施工和生產管理。同時，根據風險評價結果，確定鉆井工程中各要素的風險級別，不同等級采取不同的管理措施，最終建立動態、實時的風險管理模式，保障鉆井工程的健康、安全與環境目標的實現。
總之，在鉆井工程HSE管理體系在運行過程中，需要領導和管理人員的支持，全體員工的積極參與，并根據工程實際情況不斷改進，才能形成長期有效的安全管理體系。
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